兴平挖掘机培训报名处

兴平日立挖掘机培训学校把培训质量放在前位，在培训工程机械方面有独到之处，让学员既学会了理论，又学会了实际操作技能，在短期内技能达到独立操作，独立上岗的工作水平。

招生对象：初、高中应往届毕业生，在外务工人员，再就业人员，下岗职工，男女皆可报名。
培训目标：通过系统化挖掘机培训，使学员熟练掌握挖掘机的安全操作规程及施工中的操作、方法；了解挖掘机的机械工作原理，液压传动、油路、电路等知识，能够对挖掘机常见故障分析、排除。 

促进我国小型挖掘机行业发展的对策
(1)规范市场发展。小型挖掘机市场大，发展很快，但已进入或即将进入这个行业开发小挖的企业已有不少，目前我国小挖市场竞争表面看来并不十分激烈，但决不能掉以轻心。因为中国的市场环境与西方发达国家不同，如果根据发达国家的发展状态对我国小挖市场进行判断，并不完全适合，大家一窝蜂似的进入小挖领域，很可能会导致价格战等不良结果。如果企业的产量一旦超出市场容量，几年后出现产能过剩的情况，会使行业陷入低谷，不利于行业发展，因此引导和规范小型挖掘机的发展应提到议事日程上。

促进我国小型挖掘机行业发展的对策
（2）发展关键零部件。企业要注重提高关键零部件的制造技术和工艺，提高核心部件的国产化率。零部件的国产化率尤其是液压元件的国产化供应，是振兴和发展国产小型挖掘机产业的基础和关键所在。研发小挖的关键零部件需要投入大量的资金和精力，单靠某一企业的力量恐怕难以完成。所以，应该有组织、有规划地通过申请政府专项基金、银行信贷获得资金。国产小挖生产企业普遍赞同和欢迎发展国产的配套件，只要国产液压件能够达到5 000小时(约3年)寿命(日本为1 000小时)，企业都表示愿意使用。
促进我国小型挖掘机行业发展的对策
(3)促进行业整合。国内企业间进行兼并、重组、联盟，组建新一代挖掘机的企业集团。在企业集团内，建立强有力的技术中心，加大产品研发投入，加大营销和服务网络的投入。未来小型挖掘机市场的竞争将是企业综合实力的竞争，即技术创新、制造、管理、品牌、营销及金融手段等全方位的竞争。只有在行业内组建具有实力的企业集团，方可在未来的竞争中与跨国公司相抗衡。按照优胜劣汰的市场规律，中国最终形成5，6家世界级的专业制造企业，参与国内和国际市场竞争。国内企业可以选择小型挖掘机和小型机械设备专业化制造之路，努力打造世界级的专业化品牌，形成这一领域的核心竞争力和全球化市场。
促进我国小型挖掘机行业发展的对策
(4)抢占市场份额。国际品牌的挖掘机企业几乎都是全球化的公司。现在众多的国际品牌在中国投资设厂建立生产基地，目标指向中国未来市场。国内企业应该抓紧时间，加大投入，提高产能规模，建立和完善营销和服务网络，培育品牌，抢占市场份额，完成在中国国内市场的布局。


(5)开拓国际市场。国内企业在布局国内市场的同时，进一步进军国际市场。中国企业应依靠成本和性价比优势，把目标指向欧洲、北美市场，提供质优价廉、市场需求的小型挖掘机。目前玉柴、山河智能和南特等企业在这方面已经取得了一定的成功经验。山河智能成功地在欧洲市场上确立了地位，并且开始向北美洲市场出口产品。目前每年在欧洲和北美洲市场的总销售量达到9万台，尽管需要付出额夕h的运输成本，而且购买高性能国外零部件也使成本增加，但中国小型挖掘机在欧洲市场的售价仍然比国外竞争对手低30％左右。廉价的中国小型挖掘机将成为强有力的竞争产品。

学校优势：
1、学费在同行业中低廉。
2、实习机型多，上机时间充足。
3、有大型维修车间和很多的机会供学员实习。
4、集团每年销售挖掘机、装载机上千台，许多客户需要挖掘机驾驶员、装载机驾驶员和维修工，学员就业率高，年就业率95%以上。　　5、办理全国通用证。
6、培训质量高、信誉好。
7、常年招生，随到随学。
8、不合格者免费再学，合格为止。